心中有“数”，手中有“术”
editing 2024年8月20日 16:32看似寻常却奇崛，成如容易却艰辛。他是企业的赤色长剑，出鞘，划破固有界限，开创全新格局；入鞘，俯身默默耕耘，身负扛鼎之重。工作12载，中建八局西北公司王鹏不惧艰难险阻，一路过关斩将：…
看似寻常却奇崛，成如容易却艰辛。他是企业的赤色长剑，出鞘，划破固有界限，开创全新格局；入鞘，俯身默默耕耘，身负扛鼎之重。工作12载，中建八局西北公司王鹏不惧艰难险阻，一路过关斩将：宁夏国际会议中心、西安地下综合管廊、西安小寨海绵城市……历经3个城市，7个项目，王鹏将足迹拓印在塞上江南与草原明珠。责任越重，干劲越足。他以勤恳、负责的工作态度，细致、严谨的工作作风，“无策划，不商务”的工作理念，传递信念，更成为信念源泉；创造价值，更成为价值本身。
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向下扎根，行动永远是第一位
一腔热血，数载耕耘。2011年，毕业后的王鹏加入了西北公司，踏上了在八局的“筑梦之路”，成为宁夏国际会议中心项目的见习商务工程师，负责项目算量、分包结算、商务资料整理等基础工作。
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初入职场，面对全新的工作环境和任务，王鹏最初不免有些担忧：“那时候刚入职，很多制度都还不清楚，生怕自己在工作过程中出了差错，所以有些不敢下手”，他回忆道。为尽快走出瞻前顾后、趑趄不前的困境，他迅速调整状态，全身心地投入到工作之中，“越是害怕出问题，就越要去实践，做得多才能积累充足的经验”。
抱着“学在现场，成长在现场”的想法，王鹏既不怕苦、也不怕累，每天前往生产一线，与钢筋水泥打交道，掌握施工进度情况，并把基础工作做细、做准、做实。自学的同时，他积极参加公司体系业务培训，不断充实和提高业务能力，始终坚定地走向稳扎稳打的成长进阶之路。
就这样，他逐渐攻克了自身所遇到的各种难题，利用短短几个月时间迅速提升了业务水平，独立完成了项目分包结算工作，同时协助商务经理进行总包结算办理。王鹏回忆道：“从刚接触到商务工作时的小白成长为独挡一面的商务负责，这个过程离不开苦修基本功，夯实基础技能。那段时间很辛苦，但是并不觉得累，因为每天都能学习新的知识，能感觉到进步就是最大的快乐”。
厚积薄发，今朝出鞘必锋芒
日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。2014年，王鹏迎来了职业生涯的又一转折点——担任公司酒店项目的商务经理。自此，他开始独立负责项目商务工作，包括总分包结算、招标、合同、法务风险管控等。
“做商务要有整体意识”，开展商务管理的第一天，王鹏便以材料和现场施工人员为重点，不断强化对项目管理人员的商务教育，将项目各专业人员纳入到商务管理的范畴中。
作为西北公司当时为数不多的五星级酒店，并无太多的管理经验可以借鉴。王鹏利用项目例会等契机，对项目管理人员进行了商务管理培训交底，内容涉及物资设备总计划编制、各阶段商务策划实施交底、实施注意事项及总包结算过程资料收集等多个方面，全面提升项目管理人员的商务意识和商务能力。
王鹏在积极对接业主部门的同时，核实总包结算上报资料，梳理形成总包结算清单，督促项目管理人员按照清单做好过程文件的分类整理，提高资料的规范性，为快速推进总包结算奠定基础。在复杂的现实情况下，王鹏认真梳理结算争议问题，听取各方意见，本着客观、公正的原则进行资料收集整理与谈判，最终凭借着过硬的商务管理能力顺利的完成了项目总包结算工作。
迎难而上，势要啃下“硬骨头”
犯其至难而图其至远。2018年，王鹏担任西安市地下综合管廊建设PPP项目商务经理。该项目是当时国内单笔投资额最大、总公里数最长、管线种类最多、智慧化程度最高的城市综合管廊PPP项目。体量大、建设快、意义重，良好的前期商务工作不仅能为后续工作理清思路，还可以从源头入手价值创造，落实开源节流理念。
较政府传统投资项目而言，在当时，新兴的PPP项目相关政策制度都不完善，一切都是从头摸索。王鹏每天不厌其烦的与政府代表、平台公司一起研究讨论PPP项目制度，沟通实施流程，为后续工作开展打下坚实基础。他坚持在项目开始时便做好项目一体化策划，向业主和监理提出优化建议，更好地实现了项目功能，提升了项目价值。他常常告诉同事们：“公司给予的不仅是一份工作，还是一份信任和责任，既然在这个岗位，就必须承担这份职责，努力将工作做到尽善尽美”。
锻育精兵，服务高质量发展大局
2022年，王鹏担任第二分公司副总经济师，主要负责项目总包结算工作。面对全新的环境，王鹏主动改变工作思路，创新工作模式，适应形势要求。针对分公司规模的持续扩大、在建项目数量成倍增加，需要更多商务骨干、提升基础管理能力的需求，王鹏从“系统完善商务体系，强化内控管理”“关注人才成长，培养精英队伍 ”两方面入手，持续优化人才成长机制，落地人才成长措施。
优化结构、提升素质、提高能力。王鹏带领商务团队“引培”并举，引进高素质人才，成功储备了一批商务人才。同时，为了激发商务团队的积极性，促使人才能够尽快担纲重担，他坚持“让员工看到目标，让员工取得成就”的工作思路，重视对新员工和新转岗员工的培训，加强分公司对项目的帮扶督导，制定了系列管理文件，提高项目全员商务意识，攻克了多个老大难结算项目，扎实推进了分公司结算工作的开展。
面对未来，他说道，只要团队齐心协力，就没有完不成的目标。他期待，通过一到两年的努力，实现分公司商务工作从“人管人”到“制度管人”的根本转变。
“唯有学，才会进；唯有行，才有果；唯有新，才能精。”王鹏坚信，今天的成绩并不是他的终点，而是迈向更加广阔未来的起点。（王欣）
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